Sindbad~EG File Manager

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","roles":{"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_159","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_159","title":"Inherente: Existe en algo como una característica permanente. Requisitos: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_504","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_504","roles":{}},{"id":"Text_Caption_160","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_160","title":"Sistemas de Gestión de la Calidad: Es la forma en la que una empresa dirige y controla todas las actividades que están asociadas a la calidad. ","roles":{"textData":{}}},{"id":"SmartShape_253","class":"TODO::Senthil","instance":"SmartShape_253","title":"Un Sistema de Gestión  de Calidad incluye: ","roles":{"click":{"subtype":"button"},"textData":{}}},{"id":"SmartShape_265","class":"TODO::Senthil","instance":"SmartShape_265","title":" ","roles":{"click":{"subtype":"button"},"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_179","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_179","title":"Conceptos ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Slide2797830","class":"Normal Slide","instance":"","thumbnail":"dr/Slide2797830_thnail.jpg","children":["Image_522","Image_393","Text_Caption_134","Text_Caption_159","Image_504","Text_Caption_160","Text_Caption_179"],"roles":{"slide":{"durationInFrames":1389},"navigation":{"navid":"Slide2797830"}}},{"id":"Image_521","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_521","roles":{}},{"id":"SmartShape_254","class":"TODO::Senthil","instance":"SmartShape_254","title":" ","roles":{"click":{"subtype":"button"},"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_162","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_162","title":"Principios del Sistema de Gestión de Calidad ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_164","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_164","title":"Un principio de gestión de la calidad se puede definir como una  regla básica utilizada para dirigir y operar una organización.  Se enfoca en la mejora continua del desempeño a largo plazo, enfocándose  en los clientes y determinando las necesidades de todas las partes. ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_505","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_505","roles":{}},{"id":"Image_524","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_524","roles":{}},{"id":"Slide2797910","class":"Normal Slide","instance":"","thumbnail":"dr/Slide2797910_thnail.jpg","children":["Image_521","Text_Caption_162","Text_Caption_164","Image_505","Image_524"],"roles":{"slide":{"durationInFrames":606},"navigation":{"navid":"Slide2797910"}}},{"id":"Image_525","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_525","roles":{}},{"id":"Text_Caption_165","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_165","title":"1. Enfoque al cliente: La gestión de la calidad está centrada en cumplir los requisitos del cliente y esforzarse en sobrepasar sus expectativas. “Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes”.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_166","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_166","title":"2. Liderazgo: Los líderes de las organizaciones establecen la unidad de propósito y la dirección, y crean condiciones para que el resto de personas se impliquen en la consecución de los objetivos de la calidad de la organización.“Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización”.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_506","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_506","roles":{}},{"id":"Text_Caption_167","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_167","title":"3. Participación del personal: Un aspecto muy importante para cualquier organización es que todas las personas que la componen sean competentes y estén facultadas e implicadas en entregar valor.  “El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización”.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_168","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_168","title":"4. Enfoque basado en procesos: El hecho de entender y gestionar las actividades como procesos interrelacionados que conforman un sistema coherente, hace que se obtengan resultados afines y previsibles de una forma más eficaz y eficiente. “Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso”.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_507","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_507","roles":{}},{"id":"Text_Caption_169","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_169","title":" 5. Mejora: Para que una organización alcance el éxito se debe poner especial énfasis y centrar sus esfuerzos en la mejora. Esa mejora continua de los procesos se consigue siguiendo el ciclo PHVA Planificar – Hacer – Verificar – Actuar, para mejorar. “La mejora continua del desempeño global de una organización debería ser un objetivo permanente de ésta”.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_508","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_508","roles":{}},{"id":"Text_Caption_170","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_170","title":"6. Toma de decisiones basada en la evidencia: Normalmente tomamos decisiones apresurados, basándonos en la información “del momento”. Incluso sin contar con que esta información es incompleta.  Lo que no se puede medir no se puede controlar, y lo que no se puede controlar es un caos. Esto no se puede olvidar.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_509","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_509","roles":{}},{"id":"Text_Caption_171","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_171","title":"7. Gestión de las relaciones: \"La correcta gestión de las relaciones que la organización tiene para con la sociedad, los socios estratégicos y los proveedores contribuyen al éxito sostenido de la organización\". Es necesario conocer, escuchar y fomentar el desarrollo de las partes interesadas,  desarrollando alianzas estratégicas con el objetivo de ser más competitivos y mejorar la productividad, la rentabilidad, y la relación con la sociedad. 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","roles":{"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_172","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_172","title":"La Organización Internacional de Normalización (originalmente en inglés: International Organization for Standardization, conocida por la abreviación ISO) es una organización para la creación de estándares internacionales compuesta por diversas organizaciones nacionales de estandarización. Fundada el  23 de febrero de 1947, la organización promueve el uso de estándares propietarios, industriales y comerciales a nivel mundial. Su sede está en Ginebra (Suiza)​ y hasta 2015 trabajaba en 196 países. ISO tiene 163 países miembro. ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_173","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_173","title":"La ISO especifica los requisitos para un buen sistema de gestión de la calidad, con el fin de aumentar la satisfacción de nuestros cliente. Contiene un conjunto de normas que se aplican a una organización para mejorar la gestión.  ","roles":{"textData":{}}},{"id":"Image_512","class":"TODO::Senthil","instance":"Image_512","roles":{}},{"id":"SmartShape_256","class":"TODO::Senthil","instance":"SmartShape_256","title":"Haz click en la imagen para descargar el archivoCertificados de calidad ","roles":{"click":{"subtype":"button"},"textData":{}}},{"id":"Click_Box_70","class":"TODO::Senthil","instance":"Click_Box_70","roles":{"click":{"subtype":"button"}}},{"id":"SmartShape_257","class":"TODO::Senthil","instance":"SmartShape_257","title":" ","roles":{"click":{"subtype":"button"},"textData":{}}},{"id":"Text_Caption_174","class":"TODO::Senthil","instance":"Text_Caption_174","title":"¿Cuales son los beneficios de un sistema de gestión de calidad? 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